Маркетинг и консалтинг в промышленном производстве

Бизнес и технологические инновации неразрывно связаны между собой и спрос на услуги технологической трансформации непрерывно растет. Наши специалисты, работающие по всей России, помогают клиентам находить оптимальные решения в области промышленного производства.
Мы разрабатываем эффективные стратегии внедрения изменений для производственного комплекса, внедряем системы планирования производства, создаем команды из состава сотрудников компании и сторонних специалистов, повышаем эффективность использования действующего производственного оборудования, внедряем регламенты системы производственных процессов, повышаем эффективность действующих бизнес-процедур и разрабатываем мотивационные программы для персонала. Чтобы работа приносила результат, мы используем систему интеграции работников предприятия в командную работу, повышаем гибкость предприятия и уровень производственной культуры.

Наша сила – в готовых решениях для сокращения объема незавершенного производства, инструментах для сокращения доли брака в общем объеме производства и реальном опыте снижения показателей аварийности оборудования. Мы начинаем каждый новый проект с аудита и составления карты потока производства. Так мы понимаем потребности инвестора и производственного комплекса, планируем результат и выполняем поставленные задачи.

Мы работаем с промышленным производством в области металло-, деревообработки и иных областях с 1994 года. Умеем реализовывать задачи инвестора, соблюдая сложившиеся правила работы, особенности производства и корпоративную культуру.

Мы оказываем услуги:
  • Организация новых промышленных предприятий и выпуска новой продукции
  • Оптимизация производственно-технологических процессов (снижение себестоимости, сокращение циклов)
  • Повышение операционной эффективности (снижение накладных расходов, оптимизация бизнес-процессов)
  • Разработка и реализация планов внедрения современных технологических решений
  • Внедрению элементов "Бережливого производства"
  • Управление оборотным капиталом, снижение уровня складских остатков
  • Организация взаимодействия служб компании, связанных с выполнением планов производства и поставок продукции
  • Разработка и внедрение плана производства
  • Реструктуризация бизнеса