Бюро Михаила Изюмова
основано в 2010 году
Мы работаем на большинстве рынков, специализируемся во многих областях, не ограничиваемся рамками регионов и территорий – всё, чтобы создавать прорывные продукты и услуги. Для этого мы используем аутсорсинг инноваций и тщательно подбираем клиентов, а они – нас.
Аутсорсинг инноваций
Уделяйте внимание основным направлениям деятельности – используйте аутсорсинг инноваций. Мы используем технологии, исследования, управление проектами, цифровой маркетинг, дизайн и брендинг, чтобы воплощать идеи в жизнь.
Своевременные вложения в инновации обеспечивают возможность адекватно реагировать на изменения происходящие во внешней среде. Инвестиции в развитие дают возможность опережать такие изменения.

Инновации – это сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также новый подход к организации услуг.

Инновационная деятельность направленна на подготовку и осуществление обновления продукции (услуг) и производства (основных фондов), включая создание новых продуктов и технологий. Инновации – это не только создание нового продукта, но и внедрение новых способов организации производства, продвижения, реализации во всех бизнес-процессах.

Цель инноваций – генерирование и контроль новых идей, а также создание условий для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок на следующих основных принципах:

  • приоритет над традиционным производством;

  • экономичность: ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданны только в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха;

  • гибкость с учетом особенностей бизнеса;

  • комплексность.
Результат инновационной деятельности – это конечный продукт в виде конкретной продукции, сервиса, системы услуг, а также опыт, навыки, сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера.
Говорим на одном языке
Аутсо́рсинг — это передача клиентом полностью или части функций предпринимательской деятельности другой компании с экспертизой в нужной области. Аутсорсинг инноваций – это передача функций по разработке новой продукции (товары и услуги) и выводу ее на рынок. Благодаря созданию проектной команды, которая включает специалистов Секвой и сотрудников компании клиента, аутсорсинг позволяет повысить эффективность бизнеса в целом и использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие ресурсы для развития новых направлений или просто – реализовать задуманное.

Иннова́ция (нововведе́ние) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованноерынком. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами, в новой рыночной ниже или качественным повышением эффективности производственных систем. Вопреки распространённому мнению, инновации отличаются от изобретений. Секвой использует инновации для роста бизнеса клиентов.
Любопытные и
заинтересованные
клиенты требуются.
На наших встречах мы будем много говорить о примерах из бизнеса, новых возможностях и процессе. Это действительно важно. Но мы искренне верим, что ключ к успеху – в прочных доверительных отношениях между клиентом и консультантом.
Дайте инновациям случиться
Объединяем профессионалов с общей целью – принести нашим клиентам успех в бизнесе при помощи инноваций. Мы создаем добавленную ценность для продуктов и новый покупательский опыт в рамках инновационной деятельностибизнеса, управляем проектными командами и делимся опытом. Все для достижения конечного результата – дохода, прибыли и лояльности покупателей.
Мы убеждены, что процесс инноваций не окончен, пока он не приносит реальную пользу.
Мы помогаем бизнесу проводить экспертизу инвестиций, воплощать идеи в реальные продукты благодаря аутсорсингу инноваций, оказываем правовую защиту и поддержку.

Мы применяем комплексный подход для решения краткосрочных и долгосрочных задач каждого бизнеса в отдельности. Наши Клиенты понимают конечные цели и определяют круг задач, необходимых для реализации инноваций. Формируем методологию, планируем средства, ресурсы и пути достижения этих целей.

Наша сила – в глубокой проработке всех вопросов связанных с реалистичностью инноваций любой сложности еще до начала совместной работы. Мы формируем доверительные отношения с инвесторами для наиболее эффективного участия и помощи в тех областях, в которых мы можем предложить лучшую экспертизу.

Мы работаем с частными инвесторами, стартапами и средним бизнесом на более, чем 15 рынках с 2005 года, выступаем «адвокатом» владельцев бизнеса в защите интересов, внедрении изменений и командной работе с персоналом.

Благодаря такому подходу мы создаем результат в масштабе бизнеса каждого Клиента.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
4 вопроса для инвестора
Современный бизнес активно использует инструменты для инноваций, например, исследования, big-data, mapping, design thinking, human center design, crowdfinding и многие другие, но далеко не всегда это приводит к созданию реального продукта. Найти понимание с инвестором в таком процессе – очень трудно. Обычно мы начинаем с нескольких простых вопросов:
1. Кто принимает решения?
Каждая компания принимает решения по-разному. Понимание разницы – критично для реализации идей в конечный продукт для бизнеса. Ваши бизнес-процессы, представление об инновациях и способах их реализации требуют детального изучения для того, чтобы мы понимали, как реализовать задуманное наилучшим образом с учетом реалий бизнеса и ваших возможностей.
2. Как вы принимаете решения?
Мы выделяем 3 основных типа компаний: управляемые данными, управляемые консенсусом, управляемые лидером.
  • Управляемые данными – постоянный, обширный сбор и анализ данных дает уверенность таким компаниям в принятии решений и планировании инноваций. Низкий уровень риска, только наиболее успешные проекты. Особенно ценятся доказательства и предельная объективность.
  • Управляемые консенсусом – в процесс вовлекается наибольшее количество сотрудников. Рассматривается мнение каждого до момента, пока все не будут согласны. Часто отсутствует логика, решения принимаются с точки зрения корпоративной политики. Важно общение, важно слышать все.
  • Управляемые лидером – страсть, видение, решения принимаются амбициозными лидерами, которые вдохновляют других и двигают изменения. Важен эмоциональный контакт и вовлечение. Требуются видео, презентации, прототипы
      3. Вы готовы к неожиданностям?
      Инновации – это всегда шаг в неизвестность. Это может вызывать напряжение. Прохождение через этот утомительный процесс требует глубоко убежденного в необходимости прислушиваться и вести откровенные общение инвестора.
        4. Какой уровень риска допустим?
        Все инновации – разные. Некоторые требуют большее участие, чем другие. Ключ к успеху – в точном понимании уровня риска, который ваш бизнес готов на себя взять.
          Вся Россия
          Мы любим Россию и убеждены, что интересный бизнес может быть не только в Москве и Санкт-Петербурге.
          За годы работы в многих регионах России, мы наблюдаем, как сильно отличается бизнес и люди в силу культурных особенностей, территориальности, природы и многих других факторов. И нас это нравится, и что самое главное – нам удается уловить специфику в каждой конкретной ситуации и всё-таки привнести тот самый профессиональный маркетинг, которого от нас неизменно ждут. Мы стремимся поработать везде и с удовольствием откликаемся на интересные предложения.
          Мы любим время.
          Мы планируем расход и контролируем затраты времени лучше других. В чем наша сила?
          1. Работаем на время.
          Для многих время – это враг. Мы работаем со временем, а не боремся с ним.
          2. Избегаем «пожаров».
          Мы делаем короткие, запланированные перерывы в то время как работа «кипит».
          3. Решаем, что сейчас важнее.
          Срочное задание, обсуждение правок, важная встреча – появляются неожиданно. Часто многие «срочные» задачи могут подождать. Мы фиксируем все новые задачи, определяем приоритеты в режиме реального времени и делаем то, что важно сейчас.
          4. Хорошо работаем! Отдыхаем еще лучше!
          Эффективное управление рабочим временем позволяет по-настоящему наслаждаться отдыхом.